會上，潤錦公司、安居公司、項目管理部和資產(chǎn)運營部等部門負責人分別匯報在手項目推進情況和明年工作的謀劃打算。分管領(lǐng)導(dǎo)對部門工作匯報進行補充，并對目前存在問題和困難進行原因分析，并提出應(yīng)對措施。派駐紀檢監(jiān)察組、辦公室、黨群紀檢部、審計部和招標辦等部門同志列席了會議。

       會上，董事長洪鋒對參會部門的工作進展情況逐一進行點評，同時提出了四點要求：
       一是自加壓力，把好責任關(guān)。對照各自目標任務(wù)認真梳理，精準施策，把責任要求從領(lǐng)導(dǎo)到部門負責人再到員工層層傳遞，級級壓實。
       二是開足馬力，把好進度關(guān)。面對完成今年工作目標時間緊、任務(wù)重的要求，要馬不揚鞭自奮蹄，踩緊油門加速跑。
       三是保持定力，把好質(zhì)量關(guān)。不斷強化監(jiān)督和管理。堅持在制度面前絕不含糊，堅持沖在一線帶頭干，堅持守好“底線”和“紅線”。
       四是形成合力，把好銜接關(guān)。在項目建管銜接過程中部門相互之間要加強交流溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到無縫對接，確保效率最大化。

辦公室
史飛