著力抓質(zhì)量、提效率、保安全，加快項目工程建設(shè)有序推進(jìn)

       近期，投資集團(tuán)召開2024年度條線重點(diǎn)工作部署會，董事長洪鋒、總經(jīng)理張千榮、副總經(jīng)理丁銀林及相關(guān)部門全體同志參加會議，會議由總經(jīng)理張千榮主持。

       項目管理部、華傲瑞丹、丹陽集司和港華交通相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報各部門的重點(diǎn)工作及2024年的工作計劃。

       副總經(jīng)理丁銀林提出相關(guān)工作要求：一是進(jìn)一步理清思路列出計劃，按序時推進(jìn)各項工程進(jìn)度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部及對外各部委辦局的溝通交流工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對各大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作；四是進(jìn)一步完善項目完工后竣工驗收、審計及移交等閉環(huán)手續(xù)。

       總經(jīng)理張千榮指出：一是強(qiáng)化內(nèi)部組織，充分發(fā)揮老帶新傳幫帶作用；二是優(yōu)化工程節(jié)點(diǎn)，制定合理目標(biāo)，按序時推進(jìn)工程項目；三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期召開項目會議，促進(jìn)部門之間溝通交流并建立有效反饋機(jī)制；四是堅守廉潔底線，建立反腐敗機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育;五是提高安全意識，建立安全管理制度，定期對工地進(jìn)行安全檢查。

        董事長洪鋒對以上各部門的工作情況匯報表示肯定，并做出總結(jié)：
        1.要有扎實的理論基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)豐富知識庫，夯實基礎(chǔ)筑牢根基。
        2.要有豐富的實踐水平，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，在分析中提升能力。
        3.要有顯著的調(diào)處能力，遇事靈活機(jī)動，同時能夠迅速、有效地解決困難。
        4.要有科學(xué)的實施時序，對項目進(jìn)行調(diào)研分析優(yōu)化方案，根據(jù)實情制定執(zhí)行計劃。
        5.要有融合的發(fā)展視野，關(guān)注項目趨勢動態(tài)，將不同資源整合，實現(xiàn)共同目標(biāo)和利益。
        6.要有魯班的質(zhì)量品德，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作理念，確保工程項目按序時進(jìn)度高質(zhì)量完成。
        7.要有健全的管理機(jī)制，建立完善管理制度，積極落實溝通反饋機(jī)制，明確管理職責(zé)。
        8.要有嚴(yán)守的底線意識，必須堅守道德法律底線，為企業(yè)樹良好形象，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

綜合辦公室
周潔